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一 (吉隆坡29日 讯)马航重组计划 出炉! 马航(MAS, 3786,贸易服务组) 大股东国库控股今日公布马航重组计划, 列举12点建议,包括耗资60亿令吉重组马 航、成立新公司、裁员6000人及将位于梳 邦的总部迁移至吉隆坡国际机场。 至于因马航两起事故而成千夫所指的 马航首席执行员阿末佐哈里,会继续任职 至明年7月1曰,直到成立新公司。 ‘ 国库控股董事经理丹斯里阿兹曼莫达 今曰召幵记者会,公布重组计划时说,新 公司预料在今年杪成立,明年7月1曰将马 航的资产和债务转移至新公司,并在2018 至2020年内重新挂牌上市。 他说,重组计划包括裁员,即从现有 2万名员工中,裁员6000人或30%。 ‘ 至于航线,他指出,马航维持原有 往返吉隆坡相伦敦的旗舰航线,至于4条 欧洲的航线,如德国、伊斯坦堡将重新检 讨。 N : ? ?:’ 他也宣读题为”重组国家标志–马 航计划”的计划书,重组计划耗资60亿令 吉,分别是以14亿令吉让马航退市、重组 马航和裁减员工开销需要高达16亿令吉, 到了在2014至2016年期间,将持续性注 入30亿令吉资本于新公司(新马航)。 他说,马航将在年底退市,而曰前已 在8月8曰进入退市程序。 马航约30%雇员将被裁退 O 在选择性削子资本回退方面,国库 控股将每股回退27仙,其价格相等于3个 月成交量加权平均价(VWAP ),溢价 29.2%。 目前,马航暂定交易,股价为 25仙。 、 计划书12项建议 根据计划书12项建议,可让新公司 在3年内转亏为盈,不过将会分阶段进 行,包括在今年杪成立新公司;2015年 7月,把马航现有的营运、资产和债务 转向新公司,以更有效的营运成本和营 运架构重新出发;以及预料在2018年至 2020年期间,新公司重新上市。 如果成功转亏为盈,新公司可能重 新上市,这预料是在马航除牌5年之后的 事,而且重新上市,只要新公司财务状 况达标,国库控股将脱售部份股权给适 合的私人界买家。 然而,计划书显示,国库控股放 眼将马航现在的290%净负债率,降至 # 100 70 ‘至1250 Oo 阿兹曼莫达:新公司明年成立 阿末佐哈里续任,新首席执行员年底

[^■pfj兹曼莫达说,马航首席执行员 ‘PUJ阿末佐哈里在马航转型期间续 任,不过,国库控股负责物色新人选,将 于年底公布。 他透露,人选可能来自其他国家,而 目前已接触一些人,但是在初步阶段。 他也说,即使新公司成立后,也将保 留现有的董事局。 阿兹ft莫达说,在重组计划之下,新 丄即飞行时间m高 家” ,航70%的营运。 他说,新公司也会继续在”褒宇一 -(Onewortd Alliance )旗下提供衔^ 飞行服务。 无论如何,他指出,在这些重组措施 实行前,国库控股必须先完成马航回退资 本给小股东,并掌握该公司100%股权的 计划。 -, 他说,’国库控股是在今年2月接获内 阁指示,对马航进行独立审核,并制定这 项重组计划。 重组计划已经在两天前获得 内阁批准。 阿兹聚夢达ig, it,,娘苺,屮一个重 ^ , “^^J^tDT^^t^t^^八厶.乃^ 商业上难以为^的问题,不il政府希望马 航维持运作航线,决定适当的赔偿。 他举例,国能局以外还有一个能源委 员会,而马电讯以外还有多媒体通讯委员 ‘Zx o “所以,成立这个新的委员会不是新 鲜事,加上首相拿督斯里纳吉已说过,希 望能更妥善地让马航获得重组。 ” 在搬迁总部方面,他说,马航目前的 飞行基地为吉隆坡国际机场,它也是唯一 把总部基地设在机场以外的航空。 他指出,重组计划的其中一项条件; 萆马,航必须将位于梳邦的总部转移至吉隆 参,urw厶^5L^fc^+i ^ 理营运事务,改善工作环境和象征新里程 碑。 # : 首相:只有彻底改革 ^更强大 相拿督斯里纳吉说,在国人 迎接第57届国庆曰之际,马 離的”重新建立国家标志一一马航重组计 划”正式出台,为未来踏出第一步。 他强调,只有彻底改革,才能让马航 变得更强大和持续成长。 他说,透过过往经验,政府必须勇于 采用新方法进行改变,反之,小幅度改革 不会奏效。 他在”重新建立国家标志——马航重 组计划”报告献词中,这么指出。 ‘ 他说,为了让马航生存和茁壮成长, 大家必须齐心协力。 “每个人都有自己的角色,而我保证 政府会致力于支持。 ” 他重申,马航不单只是家民航公司, 更是背负了国家标志,且得到许多的关 爱,是国家历史的一部分。 # A.行政与金融架构 1.通过除牌,成立新公司,再上市 -将在2014年年杪让马航除牌,而这已在8月8日进行退市申请。 -在2015年7月1日,将马航的相关行政、资产和债务转移至新公司。 -新公司将会在正确的营运基础和工作团队,以更有效的营运成本和营运架构,在这 充满挑战的航空领域重新出发。 -新公司估计将在退市后的3年内转亏为盈,并在3到5年内重新上市马来西亚股票交 易所,即2017年底至2019年底之间。 ? – 一旦新公司的财务状况达标,国库控股将脱售部份股权给适合的私人界。 2.耗资60亿令吉重组马航,减少净负债率降达120% 0 -国库控股宣布对马航展开总值60亿令吉的重组计划,包括: ‘马航退巿需14亿令吉开销。 *重组马航和裁减员工开销需要高达16亿令吉。 .? *在2014至2016年期间,将持续性注入30亿令吉资本于新公司(新马航) -将马航现在的290°/。 净负债率降至100%至125%。 -宣布退休基金局(KWAP)同意,将所持有的7亿5000万令吉伊斯兰债券也会转换 成股累。 B.重新设置营运模式 3.专注于区域航线以达低成本高效益的管理 4.将位于梳邦的马航总部搬迁至吉隆坡国际机场 马航的飞行基地为吉隆坡,际机场,而它也是唯一一家把总部设在基地以外的航 空。 -搬迁到机场象征新公司的新里程碑,更能集中处理营运事务和改善工作环境 C 5.加强保障、廉洁以及安全功能 -这是重组计划的重要一环,必须加强控制和营运系统。 -尤其是成立新的航空委员会,加强航空公司代码(IATA )审核 6.重新检讨和洽谈适合的供应合约 -新公司有义务妥善颁发新合约。 -转移资产和债务至新公司只是提供 进行。 :.领导层和人力资源 新检讨合约的机会,一切按照市场价格和指标 7.领导层 一在明年7月1曰之前的转型过渡期期间,将看到领导层的变化 -阿末佐哈里继续担任首席执行员,直到2015年7月1曰委任新人选为止 o 8.为新公司的1万4000名员工需求而瘦身 ―新公司只需1万4000名员丁。 -将裁员马航6000名员工,或不超过30 0 9.加强领域关系和内部协调 10.重新培训、制造就业和重新部: -国库控股将在梳邦投资技巧开发中心,为不获得转移至新公司的职员,提供技能培 -为上述员工设想,并提供就业机会。 D.管制法令和打造适合环境 11. 政府采取适当的措施,例如提呈国会寻求通过,制定一项”马航法令”(MAS Act),来协调员工转到新公司的过程,以及检讨或终止对马航不公平的合约。 , 12.继续和股东及相关单位对话,例如和公众汇报。 库无权决定新公司名 [^fy兹曼莫达说,国库控股无 PUJ权去决定马航新公司的名 车.不讨渎议沿用马航n _ 他指出,关于马航新公司名字, 这已超越国库控股范围,由于这是重 新包装品牌,国库也做出相关的研究 和建议,只能与相关单位分享。 他透霣,鉴于马航肩负着每天飞 行超过350条航线的责任,因此,现在 距离新公司成立的10个月过渡期内, 是至关重要的,必须妥善处理。 “届时,旧公司将维持现有的航 线,新公司则全新开始。 ” 他也说,他们今早就重组计划与 马航职工会负责人展开接洽。 他说,重组计划在本周初获得国 库控股董事局的首肯.并在周三内 的会议上通过。 有鉴于此,承载许多回忆的马 航,将暂别29年的上市地位,告别大 马股票交易所。 截至今年8月7日为止,国库控股 持有马航115亿9238万9200股股票, 或相等于69.37%股权。 马航是于1985年12月16日在马股 上市,曾是马股重量级蓝筹股,最辉 煌的时期股价近11令吉左右。 #。

20140830_N60_KWP_NT_1_FC_KHAZANAH~SAVE~MALAYSIA~WITH~60~MILLION

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